曾執(zhí)教云達(dá)不來(lái)梅、柏林赫塔和因戈?duì)柺┧氐牡聡?guó)教練亞歷山大·努里，如今的人生軌跡與足球場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)。他并沒(méi)有繼續(xù)在教練席上等待機(jī)會(huì)，而是在德國(guó)西北部經(jīng)營(yíng)著三家麥當(dāng)勞門店。
努里擁有豐富的足球履歷，不僅是德甲球隊(duì)主帥，還曾擔(dān)任克林斯曼在柏林赫塔的助手，并短暫輔佐美國(guó)男足主帥貝爾哈特。然而，他在2022年離開(kāi)希臘球隊(duì)卡瓦拉后，便再未執(zhí)掌教鞭。期間他收到過(guò)德國(guó)低級(jí)別聯(lián)賽和中東俱樂(lè)部的邀約，也曾去一些俱樂(lè)部觀摩學(xué)習(xí)，但都沒(méi)有讓他真正心動(dòng)。
“感覺(jué)不對(duì)了，”努里說(shuō)，“教練工作非常耗費(fèi)心力，需要你百分百投入。如果你只投入98%，那就不是一個(gè)正確的選擇。”
他坦言，足球行業(yè)的不穩(wěn)定讓他感到厭倦。過(guò)去幾年，他也在權(quán)衡：為了一個(gè)可能很短暫的職位，是否值得讓全家人搬遷？答案是否定的。相比之下，經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞給了他和家人更穩(wěn)定的生活。
努里將過(guò)去管理球隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)帶到了快餐行業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，自己致力于打造一種讓員工愿意來(lái)上班的氛圍，沒(méi)有太多負(fù)面情緒和壓力。他說(shuō)：“我告訴員工，我們都負(fù)有責(zé)任去創(chuàng)造這種氛圍。我們制定框架和規(guī)則，但最終如何協(xié)作，需要我們每天去實(shí)踐。”
盡管他談?wù)摰氖枪ぷ鲌?chǎng)所文化，但這套理念顯然源自他在足球世界多年的積累。如今，努里用另一種方式踐行著“團(tuán)隊(duì)管理”。從更衣室到廚房，他的執(zhí)教對(duì)象從球員變成了員工，不變的是
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