瑞浦蘭鈞將攜國際米蘭傳奇球星洛塔爾馬特烏斯亮相IntersolarEurope2026

當世界杯吸引全球關注的時候，人們看到的不只是競技本身，更是一支球隊如何通過長期投入實現成長與突破。

對企業而言也是如此。

當中國新能源企業走向全球市場，如何建立更廣泛的認知與信任，正在成為技術和產品之外的新課題。

瑞浦蘭鈞正給出自己的答案。

6月23日至25日，瑞浦蘭鈞將攜最新儲能產品、全球化布局及可持續發展方向，亮相德國慕尼黑Intersolar Europe 2026。與此同時，國際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯(Lothar Matth?us)也將來到瑞浦蘭鈞展臺，與現場觀眾、客戶及合作伙伴展開互動，共同見證新能源產業與世界級體育IP的再次相遇。

先有成長，才有被看見的底氣

一家企業走向全球市場，首先需要回答的是：自身是否具備長期發展的能力。

過去一年，瑞浦蘭鈞交出了一份具有階段性意義的成績單。

根據公司2025年年度業績公告，瑞浦蘭鈞實現營業收入243.34億元，同比增長36.7%；實現凈利潤6.81億元，首次實現年度盈利。全年鋰電池產品銷量達到82.7GWh，同比增長89.2%。其中，儲能業務收入達到135.61億元，同比增長86.8%，成為公司增長的重要驅動力。

進入2026年，這種勢頭并未放緩。2026年第一季度，瑞浦蘭鈞戶用儲能電芯出貨量、工商業儲能電芯出貨量雙雙位居全球第一，儲能電芯出貨量位列全球第五。同時，瑞浦蘭鈞已連續11個季度獲得彭博新能源財經Tier 1一級儲能供應商榮譽。

這些數字背后，是產品可靠性、客戶拓展能力、交付穩定性和市場認可度的持續積累。也正因如此，瑞浦蘭鈞的全球化，不是一次倉促的“走出去”，而是經營能力、產品能力和客戶基礎逐步成熟之后，自然進入的下一階段。

全球化，不只是產品賣到海外

對新能源企業而言，全球化的第一步往往是產品出海。但真正進入全球市場后，企業需要面對的挑戰遠不止交付本身。

不同市場對于產品標準、服務響應、供應鏈穩定性、合規要求和品牌信任都有不同期待。尤其在歐洲市場，能源轉型持續推進，客戶對于長期可靠性、本地化服務能力以及可持續發展能力的關注正在不斷提升，這些是合同條款之外，決定一家供應商能否被長期選擇的隱形標準。

瑞浦蘭鈞近年來持續完善全球化布局。

2023年，瑞浦蘭鈞歐洲子公司在德國慕尼黑正式啟動，成為公司拓展歐洲市場的重要支點。此后，公司進一步完善海外運營體系，在德國、美國、印尼、澳大利亞、日本等地設立海外子公司，并逐步形成覆蓋亞洲、歐洲、北美、南美、澳洲及非洲的全球營銷網絡。其中，首個海外基地—印尼基地也正在建設中，年內實現投產。

在歐洲市場，瑞浦蘭鈞也在持續推進項目落地和客戶合作。目前，公司已在德國、比利時、希臘、波蘭等多個歐洲國家實現項目交付。2026年初，瑞浦蘭鈞在意大利國際可再生能源展期間，與7家歐洲合作伙伴簽署總規模達8.3GWh的儲能系統供貨協議，進一步體現出歐洲市場對公司產品與服務能力的認可。

這意味著，瑞浦蘭鈞的全球化已經不只是產品層面的出海，而是在逐步建立面向不同市場的服務能力、合作伙伴體系和長期經營能力。

品牌全球化，是另一道必答題

當產品、技術和交付能力逐步進入全球市場后，另一個問題隨之出現：如何讓全球用戶真正認識并理解一家中國新能源企業？

這正是瑞浦蘭鈞選擇與國際米蘭合作的背景。今年5月，瑞浦蘭鈞正式成為國際米蘭足球俱樂部全球官方電池與儲能合作伙伴。雙方的合作不止于展臺上的一次握手，更覆蓋品牌聯合傳播、球迷互動活動以及未來在歐洲市場的多場景曝光。對瑞浦蘭鈞而言，這不是一次簡單的體育營銷，而是其全球化品牌建設的一次重要嘗試。

過去，新能源行業的傳播更多圍繞產品參數、技術路線和產業鏈能力展開。這些內容對行業客戶至關重要，但在更廣闊的全球公眾視野中，品牌還需要一種更容易被理解、更容易建立情感連接的表達方式。

足球正具備這樣的力量。

作為歐洲足壇最具影響力的俱樂部之一，國際米蘭擁有廣泛的全球球迷基礎和跨文化傳播能力。借助這一世界級體育IP，瑞浦蘭鈞希望以更加年輕、開放和國際化的方式，與全球客戶、合作伙伴及用戶建立連接。

從這個角度看，瑞浦蘭鈞與國際米蘭的合作，不只是讓品牌被更多人看見，更是在探索中國新能源企業如何以更具全球共鳴的方式，講述自身技術、產品和價值理念背后的故事。

從賽場到市場，年輕化不是姿態，而是反應速度

世界杯正在進行，足球再次成為全球共同關注的話題。

在賽場上，一支球隊的成長從來不是一場比賽決定的。它來自長期訓練、團隊協作、戰術積累和關鍵時刻的突破。

企業成長同樣如此。

瑞浦蘭鈞2017年成立，次年便投產，從產品開啟交付到年營收破百億僅用4年時間，是行業內營收破百億速度最快的企業。過去幾年中，瑞浦蘭鈞更是完成了從快速成長到盈利突破、從中國市場到全球布局、從產品出海到品牌建設的持續進階。

這種“年輕”，不僅是品牌視覺或傳播語言上的創新表達，而是組織面對變化的反應速度。當戶儲需求在歐洲回暖時，公司能迅速調整產能與銷售策略，抓住窗口期；當全球市場對碳足跡與電池溯源提出更高要求時，公司能快速推進電池護照等合規體系建設；當行業從拼規模轉向拼盈利能力時，公司又能在一年時間里完成從連續虧損到首次年度盈利的關鍵轉身——這種轉身背后，是組織上下對市場變化的敏銳判斷和快速執行。

對瑞浦蘭鈞而言，年輕化與全球化并非兩個獨立命題。年輕化意味著更強的開放性、連接力和創新意識；全球化則要求企業在更復雜的市場環境中持續建立信任、提供價值。兩者共同指向同一個目標：成為一家技術扎實、增長迅速,同時具備國際表達能力的新能源企業。

在慕尼黑，開啟下一次相遇

從上海SNEC到德國Intersolar Europe，瑞浦蘭鈞與國際米蘭的互動仍在繼續。但比起一次展臺活動或一次球星亮相，更值得關注的，是這背后所呈現出的瑞浦蘭鈞全球化路徑——一條以經營結果為基礎，以產品和服務為支點，以品牌建設為延伸的清晰路線圖。

6月，世界杯點燃全球球迷的熱情；同樣是這個6月，國際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯(Lothar Mattha?us) 將出現在慕尼黑Intersolar Europe的展臺前。

當那位曾經站上世界之巔的球員，走進一家中國新能源企業的展臺，與來自全球的客戶、伙伴握手交談時——這個畫面本身，或許就是瑞浦蘭鈞全球化故事最好的注腳。

作者：仲新源