前曼聯(lián)助教：當(dāng)年魯尼C羅樸智星吉格斯的跑位，很多球隊無法應(yīng)對

體育播報8月19日宣 在接受史蒂夫·巴特拉姆采訪時，前曼聯(lián)助教雷內(nèi)·穆倫斯汀談到了自己目前的工作以及關(guān)于曼聯(lián)的一些話題。

史蒂夫：雷內(nèi)·穆倫斯汀，歡迎回歸。最近好嗎？

穆倫斯汀：我很好，史蒂夫。感謝邀請我來到你的播客。

史蒂夫：別客氣。你上次來做客還是一月份，當(dāng)時你面前還有很多計劃，比如準(zhǔn)備帶領(lǐng)伊拉克隊征戰(zhàn)世界杯。而在那之后，你的職業(yè)生涯有了幾個重大發(fā)展。首先，你重返俱樂部足球，擔(dān)任斯托克港的足球體系總監(jiān)。能和我們聊聊這個新角色嗎？

穆倫斯汀：好的。其實我和斯托克港的老板馬克·斯托特認(rèn)識很久了。大約7年前他接手俱樂部時，我們就有過初步交流。當(dāng)時約普參與了他在斯托克港之外的一些“盒子足球”項目。他邀請我去聊聊，我也去了。

后來我們又見了幾次，我的大兒子也加入了斯托克港，最初在一線隊做分析師，后來成為分析師教練，現(xiàn)在晉升為一線隊教練，這和我當(dāng)年在曼聯(lián)的工作很相似。此外，球隊也換了主帥。戴夫·查利諾在那里執(zhí)教多年，工作極其出色，但俱樂部覺得是時候引入一些新鮮血液和新聲音了。

于是他們?nèi)蚊宋髅伞溈思{爾蒂，他是一位非常有前途的年輕教練，想法很好，但畢竟才40多歲，還在積累執(zhí)教經(jīng)驗。因此，馬克和技術(shù)總監(jiān)達(dá)米安·艾倫覺得這個教練組需要一些經(jīng)驗豐富的老將來輔佐，于是找到了我。他們也希望利用我的專長，特別是個人技術(shù)培養(yǎng)方面的經(jīng)驗，在俱樂部推行我自2001年起在曼聯(lián)實施的那套體系。

所以這個職位的職責(zé)范圍很廣。目前我更多是在一線隊“旁觀”，觀察他們的備戰(zhàn)方式、訓(xùn)練課的組織形式。大概再看10場比賽，我就能真正摸清球隊的現(xiàn)狀和定位。這對我來說是個不同的體驗，也是我職業(yè)生涯的一個好時機(jī)，讓我能把45年執(zhí)教積累的經(jīng)驗傳授給足球圈的年輕人，無論他們擔(dān)任什么角色。這也是我目前的專注點。

史蒂夫：就這個職位本身及其目標(biāo)而言，它本質(zhì)上是為了實現(xiàn)俱樂部各級梯隊的統(tǒng)一思想，對吧？如果要解釋這個職位的好處，你大概可以用曼聯(lián)2013年至今的情況作為反面教材，說明缺乏統(tǒng)一思想和清晰戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的后果。

穆倫斯汀：完全正確。我認(rèn)為我最終被弗格森爵士任命為一線隊教練的一員時，我的優(yōu)勢在于我?guī)缀踉诰銟凡康拿總€部門都工作過。我從最底層的青訓(xùn)啟蒙階段開始，逐步推廣技術(shù)培養(yǎng)項目。

說來有些不可思議，2001年曼聯(lián)任命我為技術(shù)培養(yǎng)教練時，是因為他們在英格蘭找不到專門的技術(shù)教練。25年過去了，足壇依然缺乏專門的技術(shù)培養(yǎng)教練，尤其是在青訓(xùn)基礎(chǔ)階段。這不僅是英格蘭的問題，也是全球性的問題。

但我深知在球員早年打下堅實技術(shù)基礎(chǔ)有多么重要。我們見證了丹尼·維爾貝克、湯姆·克萊維利、林加德、麥克托米奈等球員的成長，還有很多我可以點出名字的球員。他們都經(jīng)歷過這套體系，有些人進(jìn)入了曼聯(lián)一線隊，有些人成為了英格蘭國腳，還有些人在其他地方取得了輝煌的職業(yè)生涯。這證明了該體系的重要性。

隨著我執(zhí)教年齡段的提升并接手預(yù)備隊時，我獲得了一個將一切串聯(lián)起來的機(jī)會，真正把技術(shù)元素融入比賽。因為任何球隊在進(jìn)攻和創(chuàng)造階段能擁有的最強(qiáng)大武器之一，就是“不可預(yù)測性”。只有通過快速的傳切配合、出色的跑位以及能主導(dǎo)一對一的球員，你才能撕開對手的防線。

如果你同時具備這些，就像我們在2007到2013年間那樣。看看當(dāng)時的鋒線：C羅、魯尼、吉格斯、貝爾巴托夫、特維斯、納尼、瓦倫西亞，甚至當(dāng)時的維爾貝克。我們有太多兼具這些能力的球員。這打造了一支極具觀賞性、迷人且高效的球隊。

史蒂夫：那支球隊變得完全不可預(yù)測。

穆倫斯汀：完全不可預(yù)測。

史蒂夫：把話題拉回現(xiàn)在的曼聯(lián)，看看現(xiàn)在的鋒線，似乎只有舍什科有明確的戰(zhàn)術(shù)角色，其他人在他周圍踢得非常自由靈活，不是嗎？

穆倫斯汀：是的。他們現(xiàn)在有阿瑪?shù)潞湍凡峁┏渥愕膭?chuàng)造力，當(dāng)然還有B費，他能用精妙的傳球撕開防線。庫尼亞能帶球推進(jìn)、突破過人。你懂我的意思吧？而且還有些非常有潛力的年輕小將涌現(xiàn)，比如肖雷蒂雷，他們也具備這樣的能力。但球隊確實需要這些。

我總是記得，弗格森在季前賽幾周后把我叫到辦公室，正式任命我為一線隊教練時說的話。他說：“雷內(nèi)，我不需要教你怎么帶訓(xùn)練課，球員們對訓(xùn)練很滿意，進(jìn)展也很好。我只想確保我們在看待曼聯(lián)時，視角是一致的。如果我閉上眼睛，想看到最完美的曼聯(lián)比賽，這就是我想看到的。”

“我希望我們能積極壓迫，尤其是在主場，因為我們想死死掐住對手的脖子，給他們施加無法承受的壓力。有時我們要聰明地壓迫，稍微回撤，在特定區(qū)域?qū)μ囟ㄇ騿T進(jìn)行壓迫。有時我們需要保持陣型緊湊，確保不給對手傳中和射門的機(jī)會。”

“然后，當(dāng)我們奪回球權(quán)時，就要看是打反擊還是控制球權(quán)，這取決于比分和比賽時間。這是比賽中極其重要的一環(huán)。頂級球隊利用控球來掌握比賽主動權(quán)，并將主動權(quán)轉(zhuǎn)化為控制力。你通過創(chuàng)造機(jī)會和進(jìn)球來實現(xiàn)這一點。”

“但在控球中，有幾個黃金法則。節(jié)奏是球隊能創(chuàng)造的最重要的東西：創(chuàng)造節(jié)奏、保持節(jié)奏或改變節(jié)奏。如果我們在前場遇到密集防守，我希望我們切換成一腳出球，運用‘向前、回做、直塞’的傳球套路。”

接著他說：“我希望我所有的球員都向前思考、向前看、向前傳球。”史蒂夫，你想想，這其實是在給球員傳遞一種潛意識的信息。你會得到一種極具縱向沖擊力的踢法，因為球員時刻知道“只要有機(jī)會我就要向前傳”。而前場球員也知道后衛(wèi)必須向前傳，所以他們必須跑位。這樣就會形成非常流暢的局面。橫傳或回傳是他最不喜歡的，那只是擺脫困境、避開壓迫的最后手段，之后還是要向前。

最后一個黃金法則是：“如果我們在拿球時有時間且沒有壓迫，無論是中后衛(wèi)還是后腰，我都希望看到向前的跑動，在中線兩側(cè)的弱側(cè)進(jìn)行前插。”史蒂夫，我的意思是，我們把球場從中間一分為二。很多俱樂部習(xí)慣把球場分為中路、左右肋部和左右邊路。我們就是簡單地分為左半場和右半場。

我們希望在弱側(cè)通過前插跑動來制造動靜，或者讓邊鋒內(nèi)收接球。這樣我們在這方面總是有兩個選擇，因為我們覺得當(dāng)你在強(qiáng)側(cè)組織進(jìn)攻時，對手的防線會平移過來，那么解決方案顯然就在弱側(cè)。

但最后一頁白板是最重要的。他說：“這就是曼聯(lián)的代表意義。當(dāng)我們進(jìn)攻時，我希望我們踢出速度、力量、穿透力和不可預(yù)測性。” 他說：“我希望你每天在訓(xùn)練中把這四點灌輸給球隊。不管是射門訓(xùn)練、條件限制比賽還是小場地對抗，我都要看到這些元素。當(dāng)我們進(jìn)攻時，我要看到速度、力量、穿透力和不可預(yù)測性。”

這番話簡直說到了我的心坎里。因為這正是所有頂級球隊的頂級球員所展現(xiàn)出的特質(zhì)。如果你回顧我們在那些年里踢出的頂級比賽，這些元素?zé)o處不在。我們帶著速度和力量從禁區(qū)打到禁區(qū)。無論是魯尼、C羅、樸智星還是吉格斯的跑位，速度之快讓很多球隊根本無法應(yīng)對。

我們在組織進(jìn)攻、傳導(dǎo)球以及讓球員形成一對一局面時，充滿了不可預(yù)測性。史蒂夫，我不久前看了一些關(guān)于那些比賽的剪輯，里面特別強(qiáng)調(diào)了我們使用了多少次腳后跟傳球和精妙的小挑傳。人們以為那是球員臨場發(fā)揮，不，那是我們在特定訓(xùn)練課中專門練習(xí)的，因為腳后跟和小挑傳是防不勝防的。

你根本沒法防守。當(dāng)然，你需要球員具備執(zhí)行這些動作的技術(shù)能力，同時也需要他們敢于做動作的勇氣。但那比賽看起來太令人興奮了。就像我說的，我坐在那里看著回放，心里感嘆：哇，那踢得真是太棒了。